קיו מארק משאבי אנוש – HR- Organizational Q mark
ארגון מצליח אגוד מבוסס על עשרות תחומים ומרכיבים מגוונים אך בראש ובראשונה על איכות הביצועים של עובדי הארגון ומנהלים. איך אפשר לעשות את זה בצורה איכותית? איך אנחנו יכולים להבטיח כי גיוס לארגון נעשה באופן מובנה ויעיל, מאפשר למנהלים ולעובדים להביע את עצמם, ולגדול וליצור בין מחלקת שיתוף פעולה המבוססים על איכות גבוהה ותקשורת פתוחה וכולם באותו הזמן?
Q mark מאפשר למנהל/ת משאבי האנוש שבארגון לעשות בדיוק את זה! לנהל את
משאבי האנוש של הארגון באופן מבוקר ושיטתי, תוך רישום הערות ופיקוח על הפיתוח
ועל רמת האיכות האמתית המאפשרת למידה איכותית.
7 – תחומי משאבי אנוש – HR- Organizational Q mark
לפניך 7 תחומי המבדק עם תיאור כללי על השאלות בכל תחום.
גיוס וכניסה לתפקיד = כלים מיטביים לעובד? קיימות של מדידה אפקטיבית. גיוון?, SLA?
רווחת עובדים = הזדהות עם ערכי החברה, גיבוש, טיפוח והתעניינות מצד החברה
ניהול והובלת שינוי = "אני מתוסכל/ת מכך שאני לא מצליח להטמיע שינויים בארגון"
פיתוח קריירה = קיים לחץ פנים ארגוני של העובדים לקידום קיים בארגון ציר קידום?
שיפור ביצועים = תהליכי הערכה ומשוב מבוססים על ניתוח ביצועים משפרים ביצועים?
מנהיגות והובלה = תקשורת דו כיוונית בארגון, הארגון מעודד פיתוח מנהיגות.
עיצוב תרבות ארגונית = אני שבע רצון מרמת שירות הפנים. תהליכי שינוי מתוקשרים לכולם?
